多措并舉尋新機 借力集采拓市場
發(fā)布時間：2022/1/8 13:14:42 瀏覽次數(shù)：2195 來源： 建工集團 李微
2021年是國企三年改革最關鍵的一年，建工集團以清晰的戰(zhàn)略定位、堅定的前行步伐，超額完成年初制定的各項目標任務。特別是在資產盤活、集采中心的建設，為集團降本增效、擴大營收、防范風險、高質量發(fā)展做出了應有的貢獻。
搭建區(qū)域級供應鏈系統(tǒng)，推進轉型。建工集團嘗試推進區(qū)域級供應鏈系統(tǒng)的搭建工作，以節(jié)約人員成本，提高數(shù)據(jù)抓取效率，同時可以進行二次比價（24小時內完成供貨協(xié)議的簽訂并及時供貨）、供應商評價系統(tǒng)建立及關聯(lián)供應商的整合、價格系統(tǒng)的建立、項目經理負責制的實施后集采價值可以通過量化來體現(xiàn)等。在這個過程中，建工集團將統(tǒng)籌謀劃集采職能，形成核心競爭力，為推進集團改革創(chuàng)新和轉型發(fā)展貢獻“建工力量”！
溝通產需，發(fā)展集采。建工集團始終著力于完善集采平臺功能，優(yōu)化相關流程，做好風險管控，規(guī)范采購模式，管理供應鏈條，明確采購標準，提升服務質量，積極溝通產需，推進降本增效，積極拓展市場業(yè)務，為集團在建項目提供全鏈條、全方位、全環(huán)節(jié)的集采服務。目前，已通過整合上游資源，簽訂框架協(xié)議，取得一定的價格優(yōu)勢。
盤活資產，激活動能。建工集團凝聚上下合力，開展各部門聯(lián)動，積極對外宣傳推介，主動對接意向單位，推進資產盤活進度，將“沉睡資源”轉化為發(fā)展資金，提高資源利用效率，推動企業(yè)高質量發(fā)展，超額完成年度資產盤活目標任務。
