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上好管理“兩把鎖”,高舉市場“行動旗”

發(fā)布時間:2022/5/30 17:09:37    瀏覽次數(shù):1664    來源: 建工集團 湯淼、周瑞

如何在建筑行業(yè)低迷中逆流而上,增強核心競爭”,是建工集團全體員工都在思考的問題。建工集團全員緊盯2022年全年指標,齊心協(xié)力、攻堅克難,相關管理條線按照既定目標,尋找過程管控中的痛點與薄弱點,循因施策,拿出具體舉措,全力攻堅各項年度目標任務。

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內強管理,建立兩個全流程管理體系

全過程動態(tài)成本管控體系。在大合同簽訂的基礎上進行對下合同合約規(guī)劃,積極把控項目實施的每一項盈利點,并通過對下合同切實有效轉移合同風險。目前,建工集團已完成在建項目動態(tài)成本分析機制建立,全面落實項目成本管理員職責,動態(tài)掌握項目實際盈虧情況,實時監(jiān)控月結算、實際完成產(chǎn)值、實際成本與目標成本之間的差距,實現(xiàn)動態(tài)成本實時把控,提升成本精細化管理水平。

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項目管理標準化建設體系。目前,建工集團已完成在建項目標準化建設工作,標準化達到100%。在“統(tǒng)籌化管理,精細化管控模式下,實現(xiàn)標準化建設過程中對項目進行技術質量、安全拉網(wǎng)式檢查,著力從實測實量、砼結構強度、工程資料、安全文明工地等方面開展檢查復核,不斷提高項目管理水平。

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外抓市場,以新承攬奠定發(fā)展基石

積極踐行全員營銷模式,鼓勵每一位員工收集提供項目信息,根據(jù)現(xiàn)有項目信息,區(qū)分項目對接優(yōu)先級,制定短期、長期市場經(jīng)營計劃。由領導班子帶隊,克服疫情影響,連續(xù)走訪公管、民生項目等管理部門,拜訪老業(yè)主,開拓新客戶。通過面對面客戶交流,了解老客戶訴求,解決業(yè)主在項目實施過程中的各種痛點難點問題,通過各項管控措施不斷加強現(xiàn)場管理,踐行以現(xiàn)場保市場的理念;另一方面,在第一線更加準確研判項目信息,同時向新客戶展示合作誠意做好充足準備,全面出擊,以期迎接遍地開花之景。

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建工集團將不斷提升履約能力與水平,在鞏固已有合作陣營的同時,加強與新客戶的溝通交流,深耕重點客戶經(jīng)營,合理配置資源,搶占市場份額,對出現(xiàn)的問題及時診療,緊盯全年指標不放松,努力實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標全年紅。

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