2月21日下午，城建控股集團(tuán)董事長周文軍一行對城投集團(tuán)重點(diǎn)權(quán)屬企業(yè)和在建項目進(jìn)行走訪調(diào)研，深入了解城投集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和項目推進(jìn)情況，并聽取了城投集團(tuán)座談匯報。城投集團(tuán)總經(jīng)理李啟珍、副總經(jīng)理朱素蘭、劉建、郭華軍陪同調(diào)研并座談。
調(diào)研期間，周董事長一行先后來到萬源廣告公司、建設(shè)西路斷頭路工地現(xiàn)場、裕城商務(wù)用車公司和鑫城后勤公司，詳細(xì)了解了項目建設(shè)進(jìn)展情況，并認(rèn)真聽取了三家公司負(fù)責(zé)人對企業(yè)基本情況、經(jīng)營狀況、今后發(fā)展思路等方面的匯報，周董事長對城投集團(tuán)重點(diǎn)項目推進(jìn)力度及權(quán)屬企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展予以充分肯定。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，周文軍董事長在城投集團(tuán)會議室進(jìn)行座談?wù){(diào)研。城投集團(tuán)總經(jīng)理李啟珍重點(diǎn)圍繞集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、2017年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)計劃、工作舉措及需要城建集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題和支持事項等方面進(jìn)行全面匯報。吳洋副總經(jīng)理在聽取匯報后指出，重組調(diào)整后的城投集團(tuán)面臨新的挑戰(zhàn)，要站穩(wěn)腳跟，按照目標(biāo)任務(wù)提前謀劃好各項工作，要把發(fā)展作為第一要務(wù)，加大整合開發(fā)力度，盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)，為城建集團(tuán)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
在充分肯定城投集團(tuán)的工作成績后，周文軍董事長強(qiáng)調(diào)：一要立足于精細(xì)化管理，將細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中，確保各項目標(biāo)、計劃有依據(jù)、可操作、可檢查；二要認(rèn)真梳理主城區(qū)項目，按照城市建設(shè)的相應(yīng)規(guī)則，抓住有利時機(jī)全力推進(jìn)項目開復(fù)工，迅速掀起中心城區(qū)建設(shè)的熱潮，為中心城區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好條件，為全市項目建設(shè)工作帶好頭；三要加大自身業(yè)務(wù)及股權(quán)資產(chǎn)方面的整合力度，根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況制定中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，權(quán)屬公司必須加大市場開發(fā)力度，強(qiáng)化對客戶市場的分析，同時集中公司資源,加大集團(tuán)資產(chǎn)整合力度，不斷提升集團(tuán)公益型與經(jīng)營型企業(yè)的競爭力。四要不斷完善制度建設(shè)，建立規(guī)范高效的管理運(yùn)行新機(jī)制，形成以制度運(yùn)行、按制度辦事、靠制度管人的良好局面，有力推動企業(yè)工作的持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。五要全面推進(jìn)黨建工作深入開展，要求廣大黨員干部要樹立服務(wù)意識，要主動深入基層、融入基層，確保服務(wù)基層“零距離”，真正把全心全意為基層服務(wù)作為謀求黨建工作新突破的最終落腳點(diǎn)。
