集團紀(jì)委張海書記調(diào)研督查潤科集團招投標(biāo)專項治理年活動開展情況
發(fā)布時間：2019/6/6 17:25:07 瀏覽次數(shù)：2758 來源： 集團紀(jì)檢監(jiān)察室 張小芳
6月4日下午，為深入了解各二級公司招投標(biāo)治理年活動開展情況，集團黨委委員、紀(jì)委張海書記赴潤科集團調(diào)研督查，集團紀(jì)檢監(jiān)察室、審計部、總工辦、第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組相關(guān)人員陪同調(diào)研。
座談會上潤科集團主要負責(zé)人就招投標(biāo)專項治理年活動開展情況進行匯報，招投標(biāo)工作具體負責(zé)人員針對實際工作中存在的問題同調(diào)研人員進行了充分溝通交流，并就如何規(guī)范集團招投標(biāo)工作提出了意見建議。
張海書記指出，潤科集團貫徹集團黨委決策部署堅決有力，對招投標(biāo)專項治理年活動的開展有組織、有部署、有措施、有成效，在時間緊、任務(wù)重、外部環(huán)境復(fù)雜情況下，頂住壓力取得豐碩成績。
張海書記強調(diào)，工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域人財物集聚，集團項目聚集、資金富集，存在圍獵與被圍獵的風(fēng)險，一旦出問題，對集團的事業(yè)、干部家庭和自身都將造成重大傷害。本著對干部、對組織負責(zé)的態(tài)度，潤科集團要在四個方面下大力氣：一要在流程管控上下大力氣。潤科集團要對照集團總工辦制定的工程建設(shè)項目的流程圖、風(fēng)險圖，進一步規(guī)范招投標(biāo)工作，強化流程控制和過程管理，做到應(yīng)招必招、應(yīng)進必進，確保場外無交易。二要在防范風(fēng)險上下大力氣。強化標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后各個環(huán)節(jié)風(fēng)險管控，標(biāo)前應(yīng)重點對招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價、招標(biāo)代理機構(gòu)等進行審核把關(guān)；標(biāo)中合理應(yīng)用集團誠信評價體系；標(biāo)后抓細抓實工程審計、工程款支付、工程量變更等環(huán)節(jié)。三要在制度建設(shè)上下大力氣。集團支持鼓勵潤科集團在招投標(biāo)工作方面創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，特別是保障農(nóng)民工工資和規(guī)范分包等方面積極探索，及時總結(jié)、形成經(jīng)驗，并在實踐中不斷完善。同時堅決強化制度執(zhí)行，防止“破窗效應(yīng)”。四要在嚴(yán)管厚愛上下大力氣。干部出問題，組織有責(zé)任。潤科集團黨組織要加強對黨員干部的日常監(jiān)督管理，尤其是對于八小時以外的監(jiān)督，要用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實發(fā)現(xiàn)并解決好苗頭性、傾向性問題，讓抓早抓小成為常態(tài)。
