集團(tuán)萬(wàn)寶平總經(jīng)理一行調(diào)研建工集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：2020/3/19 10:17:15 瀏覽次數(shù)：4155 來(lái)源： 集團(tuán)辦公室 單泓景，建工集團(tuán)
3月17日下午，集團(tuán)萬(wàn)寶平總經(jīng)理一行調(diào)研建工集團(tuán)，集團(tuán)李啟珍總工程師，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、安監(jiān)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層人員及各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)議。
首先，建工集團(tuán)就2020年工作思路及相關(guān)工作舉措作詳細(xì)匯報(bào)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、安監(jiān)技術(shù)部圍繞條線工作，提出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)。
李啟珍總工程師指出，一是建工集團(tuán)要緊盯目標(biāo)任務(wù)，加大在建項(xiàng)目推進(jìn)力度；二是要加大轉(zhuǎn)型力度，狠抓管理、勤練內(nèi)功，補(bǔ)短板去劣勢(shì)，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)；三是要優(yōu)化層級(jí)管控，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，形成強(qiáng)而有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；四是要加強(qiáng)外部市場(chǎng)拓展能力，切實(shí)鞏固好集團(tuán)內(nèi)部資源，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
最后，萬(wàn)寶平總經(jīng)理指出，作為獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)整個(gè)建筑業(yè)板塊的二級(jí)公司，建工集團(tuán)通過(guò)幾年的快速發(fā)展，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)，所取得的成績(jī)有目共睹、可喜可賀。針對(duì)2020年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，萬(wàn)總強(qiáng)調(diào)，一是抓目標(biāo)，分解落實(shí)保完成。團(tuán)結(jié)一致、克服困難，緊盯目標(biāo)不放松，做到責(zé)任層層落實(shí)，目標(biāo)層層分解，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)不打折扣。二是抓復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保復(fù)工。要做全做細(xì)內(nèi)部防控工作，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)做到一手抓防控一手穩(wěn)復(fù)工，兩手都要硬。三是抓市場(chǎng)，新增項(xiàng)目保后勁。加大對(duì)外投標(biāo)力度，總結(jié)成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。注重內(nèi)部協(xié)同配合，做好工程贏得口碑。四是抓管理，降本增效保安全。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。結(jié)合好國(guó)企與民企管理優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到規(guī)范管控，機(jī)制靈活。五是抓改革，激發(fā)潛能保活力。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制體系的建設(shè)，培養(yǎng)出一批能打硬仗、能打勝仗的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化管理層級(jí)，注重項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
