聚焦干部人才高質(zhì)發(fā)展 打好培養(yǎng)與使用“組合拳”
發(fā)布時間：2021/11/3 11:13:44 瀏覽次數(shù)：1503 來源： 房投集團 劉清
干部人才的培養(yǎng)與任用是國企深化改革的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。房投集團創(chuàng)新工作思路，多措并舉打好干部人才培養(yǎng)與任用的“組合拳”。形成一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，打造了促進企業(yè)發(fā)展的動力引擎，為公司改革發(fā)展匯聚強大智能支撐。
強化頂層設(shè)計，完善用人機制。房投集團把強化頂層設(shè)計作為人才隊伍建設(shè)的首要工作。在推進干部制度改革進程中，堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認、業(yè)績優(yōu)秀為選人用人導(dǎo)向。在干部選拔與任用過程中，結(jié)合崗位實際需求制定選拔標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)改革實際需要，優(yōu)先選拔與培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力、具有創(chuàng)新精神的干部人才。通過不斷完善選人用人機制，形成干部能上能下、能進能出的管理機制。
突出績效激勵，強化目標(biāo)指引。房投集團全面落實干部管理績效激勵機制，通過個人績效與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)掛鉤，嚴格開展季度績效考核、年度績效考核與年度綜合考核評價。通過實施“剛性化”考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果應(yīng)用于干部任用，以此激勵廣大干部和人才干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)。借助干部考核評價的激勵鞭策作用，調(diào)動起想干事、能干事、善成事干部的積極性，激發(fā)了干部為企業(yè)謀發(fā)展的干事熱情。
加強監(jiān)管協(xié)同，管好用好干部。房投集團通過建立完善
的協(xié)同工作機制，與組織人事、人力資源及紀檢監(jiān)督等業(yè)務(wù)條線協(xié)同監(jiān)管干部的選拔與任用相關(guān)程序，通過個別談話調(diào)查、干部人事檔案查閱、績效考核情況及民主生活會等形式，加強對考察對象的管理。在協(xié)調(diào)聯(lián)動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對干部選拔與任用的齊抓共管，為管好用好干部切實發(fā)揮作用。
